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沙龙】难啃的骨头怎么吃?业务领域水务日本视频网站www色行业新的发力点在哪?

Source:adminAuthor:admin Addtime:2020/01/15 Click:

  2019年对于环境产业是特殊的一年,大环境收缩调整的压力下,环境产业正在承受考验。然而,污染防治仍然作为2019年政府工作报告中的三大攻坚战之一,国家层面对于环保的监管和督察不断强化,环境需求仍在持续释放。

  水务企业的发展是环境产业改革的缩影,是环境产业最早发展也是最早发生问题的领域。在诸多不确定因素和确定因素叠加下,在更严格的考验与更真实的需求面前,无论是央企、外企、民营企业都在思考未来的发展方向。行业应如何重新定位?企业如何捕捉机遇,找到未来的增长点?11月29日,E20环境平台举办了“第82期环境产业战略沙龙”,沙龙由E20环境平台董事长/首席合伙人、清华海峡研究院生态中国创新中心主任、《两山经济》作者傅涛主持,并邀请优秀企业家代表出席,围绕以上水业热点话题展开探讨。

  E20研究院执行院长薛涛以“水务行业的需求与困境”为主题进行了分享,从我国的宏观经济形势到各细分领域的现状与机遇进行了剖析,他表示,环境产业从2014年的高歌猛进,到2017年开始的冷热不均,总的利好一直存在,国家对于环保的需求变得更大、更真实。

  薛涛表示,在供水领域,目前主要的需求体现在三个方面,一是在供水安全方面,新增项目主要集中在原水保障调度、供水厂的深度处理、管网改造、二次供水接收等细分领域;二是企业效益方面,包括漏损控制等,企业运用一些智慧手段寻求质的突破;三是企业品牌方面,近年来,供水企业的服务意识以及践行社会责任等方面的意识都有明显提高。

  污水领域的治理需求仍然非常巨大,主要体现在五个方面:一是污水处理厂总量的增加非常明显,新建、扩容、提标的需求,包括监管趋严下,运营达标的需求持续释放;二是管网方面,在环境治理提质增效的要求下,管网新建和运营维护的需求扩大;三是河道治理进入了下半程阶段,在效果为前提的时代,雨污混流水处理领域或形成新的基础设施形态和商业模式,产生巨大的需求空间;四是农村污水市场在持续释放之中;五是污泥处理处置市场,污泥的“春天”已经到来,国家的清废行动对于污泥处理处置的要求倒逼效果非常明显。

  同时薛涛表示,环境企业目前仍然面对诸多问题和不确定因素,一是PPP项目面临的困局还没有破解;二是在PPP项目逐步规范的过程中,对于原有的BOT经营模式的负面因素仍然存在,如水务公司退出PFI重资产公益性项目以及平台公司接棒后面临的问题等;三是地方政府财政压力大,土地财政仍然是公益性项目资金的主要来源;四是EPC+O模式得到追捧,但最终的效果还有待市场验证。

  傅涛表示,在过去的二十年发展中,水务行业的主要战略是在选点,从供水、污水、管网等一系列领域入手,不断扩大产能,“在过去,环境产业增长速度非常快,很大一部分是靠增量创造价值。然而,如果仍然按照原来的思路去发展,会发现这条路已经走不通了。

  没有一个行业可以在粗放的路径上走得远,傅涛认为,如今的环境产业,单一要素驱动的传统增长模式已经难以为继,“稀缺领域都没有支付,有支付的领域都不稀缺”,环境产业价值的增长需要重构价值链,在战略的选择上要有新的模式去突破。

  水务行业到了重构的阶段。傅涛认为,一方面政府在改革各种体制和规则,另一方面企业在创新,努力寻找更适合自身发展的位置。

  傅涛指出,没有哪一个伟大的产业是客户的成本中心,吃的业务领域每一个伟大的产业都要为客户创造价值。环保企业要真正为客户创造价值,不能再按照“点状市场的思维”来布局,也不能按照成本中心的思维对付绿色发展的战略。

  污染防治是三大攻坚战之一,未来,对环境保护工作的推进一刻也不会放松,环保行业是当前为数不多的,需求在不断释放的行业。应该用怎样的全新模式发展?如何在两山经济的价值规律下,重构企业战略、商业模式以及发展路径?

  傅涛认为,环境产业需要重新思考自己的定位,产业的新时代是对高质量、纵深化、过程化、精细化、系统化的追求,环境产业将迎来环境系统服务业的回归。

  对此,北京首创股份有限公司副总经理王征戍表示认同,他表示,当前水务行业的需求已经发生了根本的变化,从传统的污水处理厂项目,到目前火热的水环境综合治理项目,市场上对综合的、业务领域一体化解决方案的需求也越来越强烈。

  E20环境平台创始合伙人张丽珍表示,水务企业在自身发展的同时,也应着眼于其它高速发展的新兴领域,如目前工业市场的结构性兴起,带来了工业企业环保需求的加剧,工业企业环保支付也在升级。目前在国家层面已经对工业的绿色发展给予了高度重视,绿色工厂的创建成为重要的趋势之一。

  山东省环保产业股份有限公司董事长何焱认为,商业的本质是为客户创造价值,环保企业不能在成本中心打转,如何将成本转化成价值,是环保企业需要思考的问题。同时何焱提出,水务企业可以将环保作为介质,向外延延伸,这样可以打破行业的边界,通过技术的重新叠加,带动环境产业发展,这些都需要企业外围整合资源的能力以及拓展能力等综合实力。

  中国光大水务有限公司投资发展部总经理沈渊渊表示,传统水务行业已经趋近于成熟化,盈利能力和利润率都处于相对偏低水平,在呼吁“优质优价”的同时,光大水务面向未来如园区工业废水处理、污泥无害化处置、厂网一体化等新趋势中释放的增长空间,积极拓展新业务领域及模式。

  云南水务投资股份有限公司总经理于龙认为,在水务行业提质增效的大环境下,水务行业的精细化时代来临。他指出,可以在五个方面找到新的发力点:即产业上游、产业下游、标准、协同、智慧。如从自来水厂以及污水厂的上游入手,将水厂的功能前移,以此提升污水厂的来水品质,这样即提高效率又降低成本,同时积极寻求产业下游的如污泥领域的价值点。

  四川发展环境投资集团公司(简称:川发环境)董事长李顺认为,在目前的大环境下,水务企业想靠传统产业迅速扩张的难度很大,所以水务企业需要创新与延伸,积极拓展其它行业的探索。川发环境在2019年入股清新环境,成为其最大股东,通过收并购的方式在大气领域寻求发展,同时在产业下游可能形成增长的如有机废弃物领域做积极的探索。1

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  2016年12月25日,全国人大常委会通过《环境保护税法》,并将于2018年1月1日起施行。业务领域有哪些方面这是我国...